De acuerdo a la información del Gobierno de los Estados Unidos”U.S. Small Business Administration”, más del 90% de los fracasos de las empresas medianas, pueden atribuidos a pobre ejercicio de la gerencia e inadecuado financiamiento. Usted puede minimizar estos particulares riesgos o fracasos contando con un buen equipo de gerencia.
Los miembros de su equipo deberían ser sólidos en áreas que usted no lo es. Juntos deberían tener la experiencia y talentos necesarios en las más importantes disciplinas de gerencia:
- Investigación y desarrollo
- Ventas
- Marketing y comunicaciones
- Manufactura
- Operaciones
- Finanzas
- Administración
Para potenciar los miembros de su equipo y mantener bajos los costos fijos usted puede querer usar Consultores Externos:
- Contadores
- Abogados
- Asesores de beneficios y planes de compensación
- Asesor en administración de riesgo
- Asesor de relaciones públicas, promoción y agencias de publicidad.
En las etapas iniciales de su empresa usted puede elegir mantener la organización de su compañía deficitariamente estructurada y tan flexible como sea posible. Cuando su negocio va creciendo debería considerar el desarrollo de organigramas y formalidades
de organizaciones tales que clarifiquen las líneas de autoridad y responsabilidad de cada ocupante de puestos clave:
